本网成都消息（黄琪 兰鸥 报道）1月23日，水电七局在成都总部召开十九届三次职代会暨2025年工作会，要求增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦发展新动能，塑造发展新优势，圆满收官“十四五”，超前谋划“十五五”，以高质量发展新成效献礼公司成立60周年。

四川省总工会党组成员、副主席苗勇，四川省国资委二级巡视员杨明到会指导并讲话，充分肯定公司2024年取得的成绩，希望继续对四川经济社会发展作出更大贡献。

公司党委书记、董事长张桥作题为《聚焦新动能  塑造新优势  以高质量发展新成效献礼公司成立60周年》的讲话和《迎难进取优结构  真抓实干提质效  加快建设质量效益型现代综合企业》的工作报告。

会议指出，过去一年，企业改革发展和党的建设取得新的进展和成效，全面完成集团公司责任制考核指标，高质量发展基础持续巩固，市场话语权持续扩大，品牌影响力持续增强，获评中国建造水利水电工程品牌企业、全国工人先锋号、四川省工人先锋号、四川省五一劳动奖章、四川省建筑业骨干企业、四川省对外开拓先进建筑业企业等。

会议强调，要以“五个聚焦”作为贯穿全年工作的重点任务，奋力推动企业高质量发展在新的历史起点上迈出更大步伐。一要聚焦强核心、提质效，全面提升服务国家战略能力；二要聚焦谋创新、促改革，提升企业治理水平；三要聚焦优结构、扩规模，夯实高质量发展基础；四要聚焦防风险、守底线，筑牢企业发展安全屏障；五要聚焦抓整改、强引领，营造风清气正良好环境。

会议明确2025年工作总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，按照电建股份公司工作会议有关部署，全面加强党的领导和党的建设，坚持稳中求进、创新发展，强化战略引领，不断增强核心功能、提升核心竞争力，推进公司高质量发展开启新征程。

张桥就高质量完成2025年各项生产经营目标任务提出六点要求。一要全面提升市场竞争能力，打造高质量发展优势；以目标任务为导向，确保营销质量，以主责主业为主线，优化业务结构，以营销协同为抓手，凝聚营销合力。二要全面提升项目管控能力，夯实高质量发展根基；完善项目管理体制机制，推进项目“五自”管控，强化项目监管力度，培育优质分包资源，加大设备物资管控力度，做好管理人员双向交流。三要全面提升精益管理能力，打造高质量发展引擎；切实加强预算管理、资产经营、投资管理、成本管理、商务管理、品牌管理。四要全面提升风险防控能力，筑牢高质量发展屏障；同心协力抓合规，尽心竭力保安全，竭尽全力优质量，不遗余力压三金。五要全面提升改革创新能力，增强高质量发展动力；增强深化改革的责任感、执行力，开拓创新的紧迫感、能动性。六要全面提升党建工作能力，把准高质量发展航向；将思想政治建设一贯到底，一体推动问题整改到位，着重提升项目党建质量，持之以恒全面从严治党。

张桥就贯彻落实会议精神提出要求。一是把“宣贯精神”放在心上，进一步展现“风来满眼春”的新气象；二是把“部署落实”抓在手上，进一步激发“浩气展虹霓”的新斗志；三是把“担当作为”扛在肩上，进一步创造“更上一层楼”的新业绩。

公司党委副书记、工会主席陈雁高传达电建集团2025年工作会议精神，作职代会工作报告并主持会议；总会计师王全军作财务预决算报告；副总经理刘军作2024年经营计划完成情况和2025年经营计划安排的报告；相关部门作审计工作报告。

会议民主评议公司领导班子和党政领导，民主推荐公司领导后备干部人选，并作一报告两评议；表彰先进集体和个人；审议通过有关决议；签订工资专项集体合同，经管、党建、党风廉政、安全生产等专项责任书。

公司外部董事赵景涛，公司领导彭拥兵、王建峰、代昌福、向升、徐池、高峰、谭玉平出席会议。

公司高管、各二级单位、总部机关部门负责人、职工代表共249人在主会场参会；二级单位领导班子成员、部门副主任及以上管理人员共717人在85个视频分会场参会。（责任编辑 朱隐）

公司党委书记、董事长张桥讲话

签订党风廉政责任书

会议现场