本网中加里曼丹消息（白中利 报道）1月11日，国际公司总经理葛凌波赴印度尼西亚中加亚细亚煤矿项目生产一线，实地调研“产、运、销”全产业链运营情况，现场协调解决关键瓶颈问题，并向坚守海外的一线员工致以亲切慰问。

葛凌波先后察看码头皮带机运输系统、煤堆场、电建联合采区、新旧排土场及生活营区等重点区域，详细了解矿区码头煤炭转运能力现状。他对项目团队克服雨季漫长、降雨量集中、资金压力大等不利因素，在采运效率提升方面取得的阶段性成果予以充分肯定。

在下午召开的工作推进会上，葛凌波听取项目部关于主采期生产经营、技术难点及下一步工作安排的专题汇报。针对亚细亚煤矿全产业链运行中的堵点，他提出五点要求：一是聚焦运输瓶颈突破，要协同业主方加快推进码头1#皮带机扩能改造，优化装船作业条件。同步开展旱季、雨季通航船舶成本测算，科学选型适配船型，提升物流效率；二是强化季节性施工保障，要建立年度降雨数据统计模型，依据月降雨峰值配置抽排水设备，确保采区作业面可控。同步优化采区外围截排水系统设计方案，减少汇水面积，降低运营成本；三是筑牢安全生产防线，要常态化开展采区及渣土场边坡安全巡查，深入推进安全生产大排查大整治，对安全隐患“零容忍”，确保整改闭环管理；四是深化属地团队建设，要严格遵守印尼当地法律法规，健全雇员管理制度体系，培育一支技术过硬、成本意识强、执行力突出的本地化生产管理团队；五是优化人文关怀机制，要切实保障海外员工福利待遇，增强团队凝聚力与向心力，为项目可持续发展提供坚实的人才保障。

国际一级项目经理、国际公司副总经理周朝德陪同调研。

葛凌波（中）察看现场进度