在喜马拉雅山脉南麓的崇山峻岭间，湍急的马相迪河咆哮而过。俯瞰这片亘古沉寂的土地，一群中国建设者正以山为纸、以河为墨，用钢筋水泥书写着“中国建造”的传奇。

2025年，面对炸材断供、政权更迭、桥梁冲毁、泥石流频发等重重考验，中国水电七局马楠马相迪水电站EPC项目团队以“自强不息，团结拼搏”的精神，在尼泊尔这片热土上，奏响了一曲荡气回肠的奋斗赞歌。

破局：当惊世界殊

2025年初春，马相迪河谷还笼罩在料峭寒意中，项目团队却早已进入“战时状态”。

“炸材库存只剩7天用量！”6月的一天，这条预警信息如同重磅炸弹在项目部炸开。尼泊尔政府突然收紧民用爆破物资管控，当地供应商全线停摆。更雪上加霜的是，连接中尼陆路命脉的友谊桥在7月雨季被山洪冲毁，大批设备物资被困边境。

“没有条件，创造条件也要上！”项目经理部灯火通明，一场持续3小时的紧急会议后，三套应急方案同时启动：一方面，工作组火速奔赴加德满都，与尼泊尔工贸部、安全局展开多轮会议，推动中国炸药的进口许可落地；另一方面，采购团队星夜兼程赶赴周边国家，开辟海运+陆路转场的替代通道。同时，技术攻关组大胆提出“非爆破开挖”替代方案。

项目厂房航拍

在厂房开挖现场，操作手驾驶着改装的挖掘机，配合作业的是刚引进的液压劈裂头。巨石在千斤顶的撕裂下发出沉闷的轰鸣，如同巨兽牙齿啃噬着坚岩。“第一块孤石裂开的时候，现场所有人都屏住了呼吸。”项目经理李海原回忆道，“当确认效率比传统爆破提升30%，且能全天候作业时，大家激动得拥抱在一起。”

这一技术创新不仅解了燃眉之急，更开创尼泊尔水电建设先河。此后三个月，项目凭借这套“中国方案”完成民居区域约10万方孤石开挖，未收到一起村民投诉，监理工程师现场观摩后连竖大拇指。

攻坚：万水千山只等闲

履约，是海外工程的生命线。2025年，项目团队以“节点必保、目标必达”的信念，将一张蓝图绘到底。

11月1日，首部枢纽一期导截流现场。凌晨6时，当第一车石料倾入龙口，河水激起数米高的浪花。指挥员贺波手持对讲机，声音嘶哑却坚定：“各就各位，精确到秒！”经过28小时连续奋战，随着最后一块巨石落定，湍急的河水被驯服般改道而行。业主咨询总工程师印重发在验收单上郑重签字感叹到：“中国速度令人震撼！”

导截流现场

这是项目2025年第2个如期实现的重大节点。此前的7月12日，总长1.69公里的施工支洞全线贯通。当爆破声在海拔2200米的山体深处响起，烟尘散尽，两支对向掘进的队伍在误差不到5厘米处胜利会师，欢呼声在山洞中回荡，经久不息。

截至年末，1012米的主隧洞已完成开挖，压力管道上下平段掘进350米，分别占总长的17%和36%。数字背后，是无数个不眠之夜。新分大学生赵伟轩第一次出国工作，仍不畏严寒，手脚长满冻疮；大坝工区候道宣每日徒步巡查约10公里，磨破了三双登山鞋；尼泊尔籍工长Amrit Sen带领300名当地员工，一边学习中国技术一边保障工程进度……

精算：于细微处见真章

“经营为王，效益为要”——这句话经常出现在各类管理会议上，更烙印在每个管理者心中。

2025年，项目实现结算产值达年度考核目标的100.8%，利润指标顺利完成。这份成绩单的背后，是一套精密的“管理算盘”。

设计优化的“先手棋”下出了妙局。引水系统原设计的调压井，经技术团队反复验算论证，发现可通过调整隧洞坡比和增设气垫式调压室替代。仅此一项，就减少投资600多万美元。当设计变更批复下达时，所有人都长舒一口气。其余14项优化方案累计节省110余万美元，每一笔“节流”都凝结着中国工程师们的智慧与心血。

首部枢纽航拍

施工现场的“土办法”解决了大问题。传统方案需从13公里外的Tal料场运料，不仅成本高昂，雨季道路中断更让供应链脆弱不堪。中方技术人员带领尼泊尔工人，在工区附近的河滩上反复取样试验，最终确定可利用河滩天然骨料替代。当第一车“河滩料”投入拌合站，成本核算不仅能节约运输费用，更提高了工作时效。

物资采购的“货比三家”换来了真金白银。水泥采购员田德川通过拓展供应商数据库，与三家尼泊尔厂商展开“车轮战”谈判，最终以低于市场价40元/吨的价格锁定年度供应合同。全年累计签订当地采购合同102个、中国采购合同66个，每一个合同背后都是精益管理的体现。

风险管控的“未雨绸缪”稳住了基本盘。面对业主方30%延付资金缺口，项目部提前与民生银行香港分行、尼泊尔NMB银行展开融资谈判，同步推进8项变更理赔。当9月业主融资关闭、资金链一度紧张时，项目凭借良好沟通和争取，以及现场履约良好的表现，获得了业主预付专项资金，保障了生产经营连续性。

铸魂：软实力也是硬支撑

如果说工程进度和经营数据是硬实力，那么跨文化融合、ESG实践与人才培养构成的软实力，则是项目行稳致远的根基。

清晨7点，施工现场，30名尼泊尔员工正跟着中方安全员做班前操。“安全帽要系紧、安全带要高挂低用……”简单的尼泊尔语口令配上示范动作，让安全教育变得生动易懂。这种“中方引领、尼方协同”的培训模式已覆盖全部532名员工，全年开展质量技术培训52场次、职业健康培训5场次。“以前只知道埋头干活，现在明白了标准施工的重要性。”尼泊尔籍工程师Abhay Yadav感慨道。

项目在用工上坚持属地化战略，管理层中尼方人员占比达65%，普通工人中尼泊尔员工超过80%。设备租赁优先选用本地公司。马楠县首次开通的公交车，正是项目修建的59公里乡村道路带来的改变。当乡亲们坐上通往县城的班车，车窗外是迎风招展的中尼两国国旗，车窗内是孩子们纯真的笑脸。

项目安全总监蔡海燕的手机里，存着上数十张监测数据图表。每月一次的水质检测、每周一次的噪音监测、每日一次的粉尘观测，构成严密的环保监控网。隧洞掘进产生的废水，经过五级沉淀池处理，清澈得可以养鱼；弃渣场上，密目网覆盖如同给山体穿上绿色外衣；道路洒水车每日五次作业，扬尘控制效果让环保巡视员赞不绝口。“中国标准不是口号，是实实在在的行动。”尼泊尔环境部官员现场检查后如此评价。

在营地一角，“中尼友谊图书角”刚投入使用，英文、尼泊尔文技术书籍整齐排列。这里既是中尼员工的技术充电站，也是文化交流的驿站。每逢当地节日，中方员工与尼泊尔工友一起跳起达曼舞；春节时，尼方员工也跟着贴春联、包饺子。文化交融，如春风化雨，润物无声。

登高：无限风光在险峰

站在沉砂池闸井平台远眺，大坝浇筑仓面蒸汽升腾，混凝土罐车穿梭如织，振捣棒的嗡嗡声与履带吊的轰鸣声交织成雄浑的交响曲。这幅热火朝天的画面，正是2025年的生动注脚。

这一年，项目完成单元工程验收评定89个，合格率100%，优良率98%，通过质量综合考核。隧洞开挖、框格梁浇筑、沉砂池闸门井混凝土等多项工程获评样板工程。

四号施工支洞贯通

2026年的战鼓已经擂响。大坝左岸全面施工、引水隧洞全线贯通、厂房主体结构封顶、机电设备安装启动……六大控制性节点如六座山峰等待征服。炸材保供、物资运输、融资落地、技术攻关……一道道关卡需要跨越。

“起步即冲刺，开局即决战！”2026年年初的生产动员会上，项目经理挥动着拳头，“2027年并网发电的目标，是我们对尼泊尔的承诺，更是我们对自己的承诺，七局人使命必达！”

马相迪河依旧咆哮，喜马拉雅山依旧巍峨。但中国建设者的脚步从未停歇。在这片古老而充满希望的土地上，一座现代化水电站正拔地而起，它不仅将点亮尼泊尔的万家灯火，更将见证“一带一路”倡议下，中尼两国人民携手共创美好未来的坚定信念。