本网成都消息（李思 报道）2月10日，水电七局国际公司召开2026年安全生产工作会，要求压实责任链条、协同防控风险，全力护航国际业务高质量安全发展。

公司安全总监张成友出席会议并讲话，指出2025年国际公司安全管理工作成效值得肯定，但面临形势依然严峻复杂。他强调要站在服务国家战略、保障企业高质量发展的高度认识和把握安全生产工作。针对当前形势，他提出三点要求：一要自觉，各级领导干部须真正将员工安全放在首位，杜绝形式主义，强化自主管理；二要制度，完善刚性约束的制度体系，警惕流程僵化，确保制度有效运行；三要智慧，以科学逻辑和严谨态度识别管控关键风险点，提升全系统业务协同能力，筑牢国际业务安全发展根基。

国际公司党委书记、总经理葛凌波出席会议并讲话，强调2026年是“十五五”规划开局之年，也是治本攻坚三年行动的决胜收官之年，要持之以恒抓好安全生产工作，并提出具体工作要求：一要认清当前形势，增强安全生产紧迫感；二要坚持党的领导，压实党管安全责任；三要拧紧责任链条，推动安全责任落实；四要聚焦关键环节，深化安全风险管控；五要建强管理队伍，提升人员安全能力；六要强化应急准备，筑牢防灾减灾屏障。

国际公司执行总经理、党委副书记杜宜斌主持会议；国际公司党委委员、安全总监孔令富作题为《压实责任链条 协同防控风险 打造国际业务安全发展核心竞争力》的安全生产工作报告，并宣读安全生产先进集体及个人表彰决定。

会议指出，2026年国际项目安全形势将呈现“多风险叠加、高压力传导”特征，需警惕多风险叠加导致的不利影响，做好风险研判与系统策划。2026年要重点抓好八方面工作：一要“五维”协同驱动，引领安全管理效能稳步提升；二要压实安全责任，联合推进制度标准有效落实；三要聚焦风险管控，构建全链条全方位防控体系；四要抓好现场管理，筑牢基层安全生产防护屏障；五要绿色低碳发展，推动节能环保管理质效提升；六要做好形势研判，切实抓好社会安全风险防控；七要强化极限思维，扎实抓好应急保障工作落实；八要抓好近期工作，确保岁末年初平安顺利过渡。

会议以现场和视频的形式召开，国际公司班子成员、本部各职能部门负责人、各项目经理部班子成员和安全生产相关人员参加会议。

张成友出席会议并讲话

孔令富作安全工作报告

会议现场