本网印度尼西亚消息（邓聂涛 刘俊磊报道）1月8日，国际公司总经理葛凌波赴印度尼西亚门达让导流洞项目检查指导工作，深入一线察进度、问履约、督安全，并慰问一线员工。

葛凌波实地察看进出口边坡、导流隧洞、主体大坝、砂石及拌合系统等核心施工区域，详细了解工程重难点推进情况，对项目团队克服地质条件复杂、资源调度线长等挑战取得的阶段性成果给予充分肯定。他特别叮嘱，岁末年初要统筹好生产与安全，确保职工平安过节、工程平稳可控。

在项目专题汇报会上，葛凌波听取项目部关于履约经营、技术设计、施工组织、质量安全及当前存在问题的系统汇报。他指出，门达让导流洞项目是门达让水电站工程的“开局之作”，关乎公司在印尼市场的品牌声誉与长远发展，必须以更高站位、更严标准、更实作风打好2026年“攻坚决胜年”关键战役。围绕后续工作，他提出五点要求：一是筑牢风险防控底线。聚焦设计、施工、工期、合同四大类风险，强化过程管控与动态优化，建立风险识别、评估、应对的闭环机制；二是深化目标成本管理。紧扣“人、材、机”核心要素，做实前期策划、定期分析与多维对标，推动成本管控从“被动核算”向“主动治理”转变，提升项目盈利水平；三是提升现场管理能级。坚持安全与质量“双轮驱动”，严格落实公司“雷霆行动”各项部署，以精细化管理打造优质工程；四是守牢廉洁合规红线。在设备物资采购、分包管理等关键环节，刚性执行制度流程，营造风清气正的良好氛围；五是加速人才梯队建设。通过“产业带动、导师带徒”等模式深化属地化管理，因地制宜培育复合型国际人才，为后续工程提供坚实的人力资源保障。

葛凌波（中）听取现场汇报