多瑙河畔，古老而充满活力的塞尔维亚，有这样一句谚语：“先跨越，再言语。”习近平主席曾用它来形容中塞两国之间跨越山海的深厚友谊。

在水电七局塞尔维亚会展中心的建设现场，这句谚语更是被赋予了新的生命，成为项目建设的真实写照——在这里，行动才是最有力的语言。

攻克设计难题：用专业与行动赢得认可

塞尔维亚会展中心项目采用 DB 合同模式，设计环节至关重要。然而，当地设计团队经验不足，制约着现场的进度。

混凝土垫层初始设计厚达 10厘米，项目部核算后发现浪费材料、增加成本，且部分区域无需这么高的厚度；钢筋含量远超行业标准，成本大幅攀升；ETFE 膜结构设计更是当地团队毫无经验的难题。

面对这些问题，我方团队没有过多争论，而是用行动证明专业。技术骨干联合设计咨询团队，多次深入现场，精细勘察地质。经过多轮计算论证，团队将垫层厚度优化至 5厘米，削减了近 6000立方米的混凝土用量。当地设计团队负责人起初持怀疑态度，但在我方严峻、科学的验证方式下，最终对优化结果表示认同。

在钢筋含量问题上，我方专业小组进驻对方单位，拆解计算模型，分析受力情况，提出优化配筋方案。经过反复讨论，单个连廊钢筋用量减少了约 40吨。当地设计团队的结构工程师对细致的计算表示由衷的佩服，逐步认可“中国方案”。

ETFE 膜结构设计是最大挑战，我方项目部联合三家膜结构厂与两家钢结构厂，组建超强团队，奋战两月，完成整体分析计算，优化设计方案，削减钢结构用量。这些优化步骤与对比数据成为说服对方的有力证据，最终获得认可。

这场“先跨越，再言语”的展示，彰显了我方项目部的专业素养、毅力与问题解决能力，为项目顺利推进奠定坚实基础。

打破沟通壁垒：手舞足蹈的默契配合

塞尔维亚会展中心项目初期，语言不通成为质量安全指令传达的难题。

施工现场机械轰鸣，噪音嘈杂，口头沟通力不从心。为打破这一困境，项目部决定推行统一的工地工程机械通用手势培训。

专业技术人员深入各个施工区域，召集全体操作人员，从最基础的动作开始讲解，经过反复练习，工人们逐渐熟练掌握。

现在，中方与塞方员工只需一个手势，就能默契配合，工程机械高效运转，减少操作延误与安全隐患。塞方工人伊戈尔感慨地说：“这种手势培训太实用了，我们再也不用担心沟通不畅了。”

同时，为了强化施工过程中的质量管控沟通，项目部招聘了 10 名当地优秀大学生，开展为期三个月的质量管控专项培训。

培训内容涵盖施工工艺、质量检测标准流程及问题处理应急策略等。考核合格后，这些大学生被安排到各施工班组担任沟通协调员，凭借熟悉当地语言文化的优势，架起沟通桥梁，确保质量管控要求精准传达。

为固化管理成果，一本中、英、塞三语对照且图文并茂的质量交底手册应运而生。

手册中每道施工工序的质量标准都以清晰图片、简洁文字呈现。现场交底时，配备专业翻译人员，逐页解读，耐心解答疑问。塞方现场工人们拿着手册道：“这本手册太实用了，我们都能看懂。”

此外，项目部邀请法律专家举办专题讲座，解读塞尔维亚当地的建筑法规、劳动法规及环保法规等，让全体员工知法守法。结合项目特点，制定详细应急预案，针对自然灾害、安全事故等突发情况，明确应对流程与责任分工，通过模拟演练让大家熟悉流程。

提升施工效率：言必求实，以行证言

在现场，如何有效提升施工效率是保障工期的重要手段。按照原计划，完成本年度混凝土结构施工需要中国工人70到80人，不仅人力成本高昂，人员调配也极为困难。

然而，施工主管张柯却有着自己的妙招。他深知，要想在有限的时间和资源内完成任务，必须从施工流程和资源配置上动脑筋。

张柯带领团队深入施工现场，反复研究施工流程，实地测算每一个环节。经过多日的分析和讨论，他决定大胆采用小型机械配合人工的全新施工模式，很快显示出效果，施工效率大幅提升，实际投入的工人数量锐减到45人。

针对当地合作公司MT设备投入大但效率低的问题，张柯组织多部门联合分析，重新规划施工工序。

以3个展厅的回填工作为例，他将工作区域巧妙划分为6个作业区，通过合理的设备调拨与租赁，仅用一半的设备就完成了相同的工作量，施工周期缩短约20天。

张柯还依据建筑分布与施工流程，将施工现场划分为七个施工分区，明确每个分区的施工顺序及衔接点，实现了高效流水作业。同时，月例会、周例会及专题会议制度的落实，积极协调电建建筑与MT公司的施工进度。在行政楼施工中，通过合理安排模板等周转材料的循环使用，材料投入减少了30%，施工速度提高了40%。

如今，塞尔维亚会展中心即将拔地而起，它不仅是中塞合作的标志性建筑，更是两国人民深厚友谊的象征。在未来的岁月里，这座建筑将承载着两国人民的期待，见证更多跨越山海的合作与交流。

会展中心全景

中塞员工默契配合

张柯（中）与当地工程师沟通施工细节